巨人法务

　　我国商业银行并购内部条件的完善

　　就并购行为本质而言，并购是企业为了追求利润最大化而作出的一项战略决策，并购是建立在企业自我发展基础上的。从商业银行内部分析，有效推进我国商业银行并购，还需要加快大型银行的市场化改革力度，提升我国主导商业银行市场地位;强化银行的企业性和经营性，完善商业银行并购的主体和并购方式。

　　1.进一步减少政府对大型商业银行的行政干预。通过股份制改造，将银行的所有权、决策权、执行权、监督权相分离，使银行成为自主经营、自负盈亏的经济实体。国有商业银行要在股份制改革中真正走向市场，明确盈利最大化经营目标，提高经营效率，为开展市场并购提供可能;同时也为吸引更多境外战略投资者参股入股创造条件。

　　2.借助股份制改造调整商业银行经营战略。近年来我国国有商业银行已经通过股份制改造，化解了一部分历史遗留问题，资产质量有了明显提高。但是由于历史原因造成的不良资产压力依旧存在，给并购带来了很大的困难。主导商业银行要借助股份制改革进程中创造的良好环境，通过分支机构和营业网点的调整，积极发展中间业务以及创新业务，尽量降低经营成本，及时调整商业银行的经营战略，真正激发商业银行并购动力。

　　3.积极培育和拓展我国商业银行并购主体。在短期内并购的主要参与者将会是历史包袱比较轻、资产质量较好的新兴区域性股份制商业银行。他们经过10多年的发展，形成了独特的经营体制和业务特点，这都为其成为目前金融业并购的主角提供了可能。随着市场的逐步开放，外资银行参股、入股中资银行的步伐将会明显加快，这将有利于进一步规范我国商业银行并购行为，为更多金融机构与产业资本参与银行业并购提供参考。

　　4.在改革中逐步完善我国商业银行并购方式。银行业的并购方式主要有三种：纵向并购、横向并购和混业并购。纵向并购主要指有银行背景的金融公司并入各自的银行;横向并购是指银行同业之间的并购;混业并购是指将银行业务范围扩大到保险、证券等金融机构。我国目前受分业经营的限制，并购只限于同业之间，以银行与银行之间的并购为主，伴随着以金融公司形式出现的混业并购。随着分业经营限制的逐步取消，银行业有望开展混业并购以实现经营的多元化。

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