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　　并购中的员工安置与费用安排在一个并购项目中，不全面的并购交易往往会爆发罢工，甚至是大规模的罢工。所以，公司并购也要注意员工安置的问题，避免发生重大劳动问题。那么，公司并购员工安置方案要怎样策划呢？下面巨人法务小编给你点建议。 　　一、股权并购中的人员安置和费用安排 　　在股权并购项目中，其员工安置和费用安排根据《劳动法》和《公司法》的解释如下： 　　《劳动法》第三十三条：用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。 　　《公司法》第十八条：公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。 　　二、资产并购下的员工安置和费用安排 　　资产并购下的员工安置的一般原则有两种方式，一种是人随资产走，另一种是以并购交易完成日为界，卖方负责交易完成日之前的费用，买方负责交易完成日后的费用。在国有交易中，经常提到人随资产的概念。法律上没有对人随资产走的定义，正因为没有这样的要求，对于买方来讲，他的选择余地相对较大，可以分为三种。第一是不接收员工，第二是选择性接收部分员工，第三是接收全部员工。这三种方式的选择取决于买方在资产转移后，需要多少人员与业务相匹配，匹配人员人数按照劳动生产率进行评估。但是，这种选择也受制于商业谈判。卖方也可能要求买方必须全部接收员工，方可达成项目收购。 　　对于买方而言，最有利的方式是挑选人员，不负担这些员工在交割日前的经济补偿，在转移至新公司后，与他们重新建立劳动关系，这样会将此处的法律风险，经济负担留给原来的卖家。对于卖方最有利情况是人随资产走，将全部员工转移给买方，由买方全部认可员工的合同年限，在合同中做一个转移协议，其经济补偿金、工资拖欠、税务补偿金问题尽量不要提及，模模糊糊地转移出去。在实际过程中主要依靠双方的谈判来实现。 　　三、那么，如果员工不不接受转移怎么办？ 　　因为人的需求是多样化的，方案不可能满足每一个人对于工作的需求。员工不接受，在这里有几种处理方式： 　　（一）协商解除：如果公司没有强有力的理由让员工离开，就需要提供一份补偿金，这因每个地方而异。 　　（二）劳动合同到期终止：这是一种比较简单的方式，只要我们在做尽职调查时列出这部分人员的数量即可。劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化：这种变化包括兼并、迁址、资产转移等等。比如由于资产转移，导致员工的工作岗位没有客观存在的基础。那么在此条件下，公司应当首先在内部为其安排别的岗位，假如双方不能达成一致，才可以解除合同。 　　四、在做公司并购员工安置方案的过程中，需要考虑以下几个方面的关系： 　　（一）考虑员工是否可能产生集体性的不满情绪，导致罢工行为的出现。需要同员工中的领袖、核心圈建立很好的沟通渠道，运用恰当的谈判技巧。 　　（二）要处理好包括商务部门，人力资源和社会保障部门，工商管理部门，地方政法部门的关系。 　　（三）在中国，工会作为一个准政府机构，依赖它，与它合作，一定会是利大于弊。因此，要同工会及时沟通，争取到工会的理解与支持。 　　以上，就是巨人法务小编对于公司并购时设计员工安置方案的一些小建议，希望可以帮助到各公司，另外，建议设计公司并购员工安置方案还是找专业律师代为处理。