巨人法务

　　核心提示：有很多话，我们的会计师事务所合伙人需要明白：权力不是别人给你的，要你自己去努力争取;成为优秀团队的带头人，需要得到员工们的真正理解和信赖;唤起自己和周围的人对事业发展的勇气和希望，就得不断加强“五项修炼”。

　　一、激情和信心 　　保持身心健康，始终充满激情和信心，能够全身心投入工作，是当好合伙人的首要条件。合伙人不仅要充满激情和信心，还要影响和激发周围的人充满激情和信心，这是一个团队迅猛发展的宝贵资源。 　　阿里巴巴的创始人马云崇尚激情人生、激情创业、激情创新、激情冒险，是他对所肩负的“阿里巴巴要做102年”的历史使命的无限渴望与疯狂追求，而这造就了阿里巴巴持续成功的激情神话。 　　人是要有一点精神的。这种精神就是一种激情、一种斗志。干事创业需要激情，团队发展更需要激情。 　　有激情才会有干劲、有闯劲、有韧劲;有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。 　　人有信心方能自强。有信心，才能知其必为而拼力为之;才能知其可为而全力为之;才能知其难为而勉力为之。有信心，方能从容镇静，宠辱不惊，遇急不慌，临危不惧;有信心，才有知难而进的斗士勇气，才敢临危受命，方显“中流砥柱”、“力挽狂澜”、“扭转乾坤”的英雄本色。 　　二、聪明和智慧 　　聪明与智慧，把感性与理性联系在一起。聪明基于智商，能带来财富和权力;智慧是一种情商，能够制造快乐。聪明的思维永远超越不了自私、狭隘、偏见的窠臼;智慧是超凡入圣的境界，是潜心修行的结果。 　　沾光笑、够本急的是聪明;能忍让、肯吃亏的是智慧。 　　似乎有这样的倾向，聪明人建立一项规则让别人遵守，同时又极力使自己例外，不受自然规律和规则的约束;而智者在潜意识里自我约束，比聪明人蕴藏的涵养更深厚。 　　聪明人往往好强，口气中有火药味，言行有误也不愿道歉或纠正;而智者受到冤屈也会一笑了之。 　　聪明人知道自己能做什么;智者明白自己不能做什么。聪明人知道如何从困境中走出来，智者知道如何不落入困境。聪明人知道总结自己的经验和教训，智者还知道汲取别人的经验和教训，包括前人和敌人。聪明人能借势把握机会，知道什么时候该出手;智者能顺势造势，知道什么时候该放手。因此，拿得起来的是聪明，放得下的才是智慧。 　　三、专业和管理 　　常听人说，“有人没活干，有活没人干”;笔者要说，开拓专业市场，需要能发现并抓住机会的人和有专业胜任能力的人;没有不能做的业务，只有不会做业务的人。古有“郑人买履、刻舟求剑”，说的人是一根筋;也有“卖油翁、庖丁解牛”，说的是熟能生巧、游刃有余。 　　面对疑难复杂业务，首先要确定目标、思路和原则，不能突破职业道德底限。其次要讲究执业程序、方法和步骤，不能违规操作。再其次还要搜集相关证据信息，做好现场勘查记录和工作底稿，做出符合专业曜嫉闹匆蹬卸虾徒崧邸W詈笠春帽ǜ嬲暮退得鳎牡淖ㄒ到崧郾匦胗邢喙胤珊椭ぞ葜С郑厥飧丛邮孪钣υ谒得髦蟹窒钕晗概丁 　　合伙人在专业水平方面应当是一流的，这样才能让人钦佩和信服。 　　同时，合伙人的主要精力在于管理，抓要害管理重于做一般业务。 　　管理有三大忌讳：计划无考评;优劣无奖罚;职权无监督。成功的管理来自一贯严格的自我规范，要求坚定不移地注重战略、流程和方法。 　　这就要求合伙人思路清晰，设定远期规划和近期目标，并组织实施。 　　四、领导与领导力 　　对合伙人讲领导力和执行力，是当今事务所等组织最大的需求之一。 　　作为领导，你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。凭什么来获得大家的信任呢?主要有两点：一个是公平性，一个是责任心。 　　领导者有最为重要的三种领导力，一是宏观决策(前瞻与规划)，要注意愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要;二是管理行为(沟通与协调)，要注意团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要;三是个人品质(真诚与均衡)，要注意真诚比体面更重要、均衡比魄力更重要、理智比冲动更重要。 　　一般来讲，领导者必须具有下列重要素质：一是强烈的正义感、坚定的决心、明确的目标;二是具体的计划、良好的自制能力、毫不动摇的勇气;三是分工授权、协调合作、相信下属;四是掌握详情、控制过程、总结得失;五是运用幽默语言、善意与员工沟通、正面激励和赞扬别人劳动的价值;六是保持清廉俭朴、兼听则明、乐于接受监督。 　　合伙人的领导力可分三个层次：一是高层领导看胸怀;把握全局，调动一切积极因素，实现既定目标。二是中层领导看德行;因势利导，承上启下，把分管工作做扎实，负责到底。三是基层领导看才能;服从安排，勤奋敬业，保证不出重大差错，及时完成本职工作。 　　五、执行与执行力 　　执行力是核心竞争力。领导不仅要强调下属有执行力，还首先要自己带头执行。 　　领导执行力的第一要务是充分认清现实，最后一件事是对执行者说“谢谢”。真正的领导者能够识人用人，激励别人追随自己一起干事创业。因为大家愿意跟着你干，所以你对周围的人要心存感激之情。 　　领导执行力的核心在于有人追随，追随的核心在于有追随的价值。 　　追随的核心价值包括精神归宿价值、个人发展价值、个人学习价值、物质利益价值等。合伙人应当充分发挥聪明和智慧，调动员工的工作激情和积极性，坚定信念，加强有效促进与有效控制和有效执行力度。　　我们培养领导力和执行力，应把重点放在合伙人身上。执行力是否到位反映了一个团队的整体素质，也反映出管理者的领导艺术和管理水平。 　　管理者的有效执行力可以弥补策略的不足，而再完美的策划方案也会死在没有执行力的管理者手中。