巨人法务

新一届大学毕业生正式步入社会，一些人正忙着投简历、找工作，还有一些志存高远的年轻人步入社会后，立即通过自主创业实现自己的梦想。对于有着自主创业想法的年轻人，从社会到家长都应予以鼓励，但鼓励的同时也要泼泼冷水，切勿因为一时的冲动，上马了不成熟的项目，创业不成反而负债累累，得不偿失。为了给自主创业的年轻人提供一些参考的经验，本报记者专访了共青团天津市委天津市青年创业中心培训部部长刘涛先生，请业内人士从案例说起，把多年来工作中积累的经验拿出来和各位分享。

【案例回放】

“80后”办起大锅饭公司

最近一条关于“80后”自主创业的新闻登上了各大网站的主页。湖北武汉有一家公司是7名“80后”组建的，这家公司与其他公司的区别在于，公司的始创者没有工资，大家同吃同住同工作，所有花销均由公司支付，目标是将来“每人一套房一辆车”。

公司创建之初，几名始创者各施所长，学工程、有资源的在外接工程;“擅长教育”的开展教育培训;年长稳重的负责整个公司投资管理……经过四年的发展，公司聘用了30多位员工，经营范围涉及培训、工程、餐饮。但即便这样，公司所有盈利从未分配。这家公司从1万元起步，发展四年之后，已经拥有百万资产。同时公司旗下还拥有四套房产、两辆汽车，仍旧按照“谁需要谁用”的原则办事。除此之外，几位股东的父母一旦生病住院，所有的花费全部由公司全额报销。

至今，几名股东依旧一起吃住，大家各管一摊，没有节假日，外出3天以上，要经过股东会批准，即使谈恋爱，也需要汇报。

【案例分析】

精神可嘉 不值得推广

对于这样一个非典型性案例，刘涛先生是这样看待的。他认为：刚刚走出大学校园的毕业生充满朝气，对于工作的向往，对于成功的向往促使他们心气很高。这个时候大家采用“抱团取暖”的方式经营公司是非常值得赞赏的经验。但公司能够得以发展，都是需要营利的，在公司最艰难的时候，大家能够心往一处想，劲儿往一处使，过了最艰难的时期，赚钱的时候就会出现种种意想不到的分歧。这正是一些家族式企业、伙伴式企业能够同苦不能同甘的原因。

从这个案例讲，公司的七位股东各司其职，经营范围涉及培训、工程、餐饮，有些行业资金周转快、利润高，有些行业需要很长的时间培养，慢慢才能壮大。等公司进一步发展后，几位股东就会考虑究竟该孰轻孰重?再有，假如做工程承包业的股东每年为公司创造了30万元的利润，而做餐饮行业的股东只赚了5万元的利润，赚钱多的股东心理能够平衡吗?如果从兄弟情深的角度讲，大家心理能够平衡，当各自结婚后，有了另一半，矛盾会不会由此产生。

企业在壮大的过程中，诸如研发部门、生产部门、行政管理部门、财务部门等核心机构是不是需要股东亲自抓，当有的股东在外跑业务，给公司赚钱，而一些股东就是坐在办公室里帮着打理钱，赚钱的股东能否觉得平衡。由此可见，这家公司还存在很多变数。

因此刘涛先生对于这个案例给出的评价是：精神值得赞赏，模式不值得推广。

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