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企业并购流程

  • 时间:2021-04-27 16:24   纠错   免费法律咨询
  •   企业并购流程

      我国目前处于计划经济向市场经济转型阶段,无论是在经济逐渐走向成熟还是由计划经济走向市场经济过程中,并购重组在其中都将起到非常重要的作用。

      对企业而言,扩大公司的产能和规模,降低成本从而强化竞争实力的途径有两个:一种是增量方式,即靠大量资金的投入,建设新的生产线、技术改造等形式;另外一种是存量资产的重新配置,即通过并购重组扩大企业规模和产能,其优点是投入不多,可以在较短时间内扩大能力,降低成本,从而及时把握市场机会。

      从目前的学术资料和国外的实际情况来看,企业并购的动机很多,而相应的理论也层出不穷,但是根据中国的实际国情来看,企业目前进行并购的最主要的目的就是消灭竞争对手,扩大企业规模的同时扩大市场规模。

      上市公司在国内企业中占有很重要的地位,具有一定的代表性,因此本文将从上市公司的角度出发,对企业并购的有关问题进行相应的阐述:

      并购的方式

      1)整体并购

      是上市公司以资产为基础确定并购价格,受让目标公司的全部产权,并购后目标公司通常改组为上市公司的分公司。优点是目标公司变为分公司或全资子公司,上市公司可以在不受股东干预的情况下对公司进行改造,缺点在于并购后的运营资金投入量大,不能发挥低成本并购的资金效率。

      2)投资控股并购

      向目标公司投资,将目标公司变为上市公司的控股子公司,获得目标公司的控制权。优点是收购成本低,且与原股东和目标公司所在地政府之间的关系比较好处理;缺点是并购后的整合运行中会有一些制约因素。

      3)股权有偿转让

      根据股权协议价格受让目标公司的全部或部分股权,获得目标公司的控制权,一般是善意并购,由于国内目前股权结构的特点,这种形式的股权转让很大程度上是一种政府的行为。股权有偿转让应当分为两种,并购性质的和投资性质的,后者属于资本运营范畴,本文仅指并购性的股权有偿转让。股权有偿转让的关键是股权转让价格。

      4)资产置换并购

      上市公司用一定的资产并购等值优质资产的产权交易,是上市公司并购其他资产的一种特殊形式。这种方式如果运作成功,则可以实现两方面的目的,一方面可以植入优质资产,另一方面可以将企业原有的不良资产低盈利资产置换出去,实现企业资产的双向优化。

      5)二级市场并购

      通过并购流通股实现上市公司控制权转移的目的,这种方式需要进行充分的信息披露,同时在持股比例达到目标公司发行在外的30%股份时,就存在要约收购或申请要约豁免,要约期满后,持股比例达到目标公司的50%,则收购成功,否则失败。这种方式的收购资金、时间成本高,根据我国目前的股权结构,进行要约收购的条件还不成熟,不是目前的主流并购方式,而且要约收购通常用于敌意并购,并购方会采取反并购措施,导致成功率较低。

      6)股权无偿划拨

     ?是我国产权重组中特殊的并购形式,是政府通过行政手段将产权无偿划拨给并购公司的行为,是一种比较纯粹的政府行为,主要是把业绩欠佳的的企业转让,通过并购方的扶持改善企业经营和生存状态,或者是组建大型的国有控股公司,抑或是国有股的持有者是政府部门的上市公司。

      并购基本流程

      1、并购决策阶段

      企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。

      2、并购目标选择

      定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市畅?地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析,避免陷入并购陷阱。

      定量选择模型:通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。

      3、并购时机选择

      通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,预测目标企业进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。

     ?4、并购初期工作

     ?根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

     ?5、并购实施阶段

     ?与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项 ,完成交易。

      6、并购后的整合

      对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。

      目前,国内的并购更多的是国有资产退出的一种方式,并购行为中政府行为的特征多一些,而随着国有资产战略性退出完成、和市场化程度的提高,真正意义上的并购将会出现新的高潮。

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