巨人法务

　　公司并购后的企业文化整合

　　企业的组织文化包含在集体价值体系、信仰、行为规范及理想之中，是激励人们产生效率和效果的源泉。不同的企业常常具有不同的组织文化，文化的整合需要耐心。整合初期需要保持原有的人事、组织制度以及价值体系不变，随着企业员工观念上的缓慢转型，不断输入新的组织文化。

　　我们可以将企业文化划分为四种类型：独裁型、官僚型、团队型、自由型。四种类型的各自特点如下所示。

　　独裁型——对挑战进行独裁和压制，突出个人决策而不是组织决策

　　官僚型——官僚主义和等级制度，突出刻板的教条和程序、高效和标准化的客户服务

　　团队型——突出团队义务，使命决定工作组织，灵活性和工人的自主性，要求创造性环境

　　自由型——突出质量，追求个人成员的个性发展

　　文化整合的成功是并购企业所期望的，成功的标志不是建立起以并购企业的文化为主流的文化，而是双方文化经过融合而形成的一种共同接受文化。

　　下面显示了并购企业文化和目标企业文化的各种可能的融合情况。

　　1、 企业文化融合的美满情况是指双方企业文化可以直接达到比较完美的自然融合，不需要并购企业在并购后的文化整合方面下多大功夫就可以使两家公司的文化在并购后协调和融洽起来;

　　2、 如果并购后的企业文化融合是有问题的，那么就必须通过采取一定整合措施使其达到融合，这可能会是一个相互磨合的过程，其间经历一定的痛苦也是在所难免的;

　　3、 如果融合的结果是灾难性的，那么即使通过人为地努力整合也很难使其达到彼此互相融合的状态，一般来说，在这种情况下，并购公司应当放弃该目标公司转而寻找其它所需整合代价较小的目标公司。 由此可见，并购企业在行动前，先对目标企业的文化进行调查分析，明确其所属类型及特点，然后对并购后双方企业文化的融合情况进行判断，最后再做出是否进行并购的决策，可以在一定程度上避免并购决策的盲目性，大大降低并购的风险。