巨人法务

　　案例：

　　郭先生曾经是世界500强企业中国公司的财务总监，年薪曾达到50万元，6年前到国内一家颇具规模的民营企业做CFO。这家民营企业鼎盛时在业内名列前茅，年销售额近8亿元。

　　后来，公司董事长撤资退出了。无奈中，他就和该公司的总经理阿里、营销副总经理阿江三人组成了创业团队，注册成立了新公司。阿里是第一大股东，占60%的股份，担任法人代表;郭先生是第二大股东，占30%的股份，主管行政财务;营销副总经理阿江占10%的股份，仍管营销。他们三人带领原公司骨干人员，在同一行业内开始了创业。

　　然而500万元注册资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损。三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，郭先生每个月从家里拿出6万元补亏，大概持续了将近一年。等到几乎把家里的钱花光了，却还见不到曙光，企业继续亏损。郭先生只好退出创业团队，重新走向打工的生涯。在退出时，郭先生不仅股份没有变现，其前后投进的200多万元，也没有要回来。他把自己的股份免费送给阿江，阿江不要，最后只好送给了阿里。

　　郭先生至今还没有弄明白：为什么原有管理团队带领原班人马，在做了5年的原有市场却赚不了钱?过去他们三个人带领员工一年就能轻松赚取几亿元，而今却落得如此下场。如此大的差异，其原因是什么?

　　案例点评：

　　郭先生创业失败的原因在于他们创业团队组成的不合理。创业搭档的组成一定要有三个核心前提：志同道合、能力互补、行为风格差异。案例中看不出他们是否具备这三个核心条件。

　　从案例的描述中可以看得出，他们创业是属于冲动型的，他们在无奈中进行创业，没有筹划与规划。三个人组成创业团队只是因为是同事，因为觉得原董事长放弃原有业务可惜，恰好手上还有足够的资金。

　　而且在新公司里，原有骨干人员太多。从一个8亿元销售额的公司到一家刚刚创业的公司，很多人都不适应。包括三位总监级创业者，角色没有完全调整过来。创业企业应该尽可能利用新人，而不是旧人，除非志同道合。

　　另外，总经理阿里没有具体分管的业务，分工不明确，且所占股份太多，而关键岗位的营销副总经理阿江的股份却太少。郭先生免费把股份送给阿江，阿江不要，这件事值得思考。这可能说明，阿江对创业团队也没有信心。这件事还说明他们组成的创业团队不是志同道合的。