巨人法务

　　在众多的并购中，必和必拓欲对加拿大钾肥公司Potash的敌意收购或最引国人关注———在必和必拓提出此次收购方案前，加拿大钾肥从2005年开始就通过直接入股中国最大的钾肥进口企业中化化肥、间接入股中国最大的钾肥生产企业盐湖钾肥，对中国这个世界上最大的钾肥消费市场进行了精密的部署。一旦必和必拓收购加拿大钾肥取得成功，必和必拓将牢牢地掌握着世界钾肥的定价权。

　　在全球经济一体化的浪潮中，中国企业和市场就这样不可避免地被席卷于并购浪潮中，伴随着中国总体经济实力跃升至全球第二位，中资企业也在这场并购浪潮中激流勇进。据称，在参与加拿大钾肥公司的争夺中，中国企业和印度企业也将加入战局，与必和必拓直接较量。数据显示，今年上半年中国企业跨国并购较2009年上半年增加了五成。普华永道预计，并购交易活动在下半年和2011年会继续蓬勃发展。中国海外并购的另一个特点是交易金额正在大幅增加，2010年上半年7宗海外并购交易金额超过10亿美元，而去年同期仅为3宗。

　　摩根大通大中华区并购业务主管顾宏地表示，“从2010年至今，在收购买方国家的排名中，中国以740亿美元的交易额名列第二，美国以3160亿美元位列第一。”对此，广东商学院国民经济研究中心武一教授在接受羊城晚报记者采访时认为，中国跨国并购交易额排名第二是很正常的一个表现，因为我们很多国有企业进行海外并购都是交易额极其巨大的，它们主要的目的多是购买一些不可再生的资源，如铁矿石、石油等，这是一种国家战略部署。

　　事实上，现今中国企业走出国门的大手笔并购，除了人们习以为常的国家战略，民营企业的壮大正带来崭新的气象，越来越多的中国企业开始尝试收购制造类、高科技类的企业，甚至涉足生产流程、品牌等无形资产。浙江民企吉利集团以18亿美元收购号称世界上最安全的汽车制造商沃尔沃就成为2010年中国企业跨国并购最大亮点。

　　值得注意的是，当前中国企业的并购已从单一市场迈向全球各个角落———2006年，中国的收购目标中75%在亚太地区，24%在中东和非洲，但是到2010年上半年，整个目标收购公司的区域分布已非常广，除了亚洲之外(59%)，14%在拉美，14%在欧洲、中东和非洲，还有13%在北美。