巨人法务

　　我国银行业并购应解决的问题

　　.1 政府在银行并购中的作用问题

　　我们认为，银行业的并购重组首先应定位于以市场化为基础，应更多地依靠市场的需要，按照市场规律进行。在并购过程中，政府只应充当“裁判员”的角色，以经济的、法律的手段来发挥引导作用，而不能做出各种硬性的规定。政府的过多干预，搞从前的“拉郎配”是不可取的，它只会产生短期效应，其结果往往使并购经不起市场的检验，最终名存实亡。所以，从长远来看，中国的银行业并购应更多地按市场法则办事，并购双方有必要就谈，有可能就成，一切应以双方利益最大化为基本的指导原则，以市场化的操作程序对并购进行运作。这是国际银行业并购的趋势，也是我国银行业并购规范化、国际化的唯一方向。

　　2 克服银行并购中的负面影响

　　2.2.1减小银行业并购对效率的破坏作用

　　从表面来看，银行规模越大越好，但在实际上，并不能简单认为银行规模越大就一定越好。如果超过了银行经营的最佳盈利点，规模的扩大反而会增加单位经营成本，即在达到银行经营的最佳盈利点之前，银行规模与效率成正比，超过最佳盈利点之后，银行规模与效率成反比。

　　2.2.2减小银行业并购对金融监管的冲击

　　对于金融监管当局来说，银行业并购使银行数目减少，监管当局可以集中精力去对付若干家大银行。但另一方面，银行并购后又会给监管带来新的困难和挑战，增加了监管的难度。

　　2.2.3重视银行并购后的全面整合

　　在银行的并购过程中，收购银行与目标银行作为两个不同的企业，在经营战略、经营对象、管理模式、财务资料、企业文化等方面都会有显著的不同，这些相异点如果不能进行很好的整合，就会影响到银行的经营效果，甚至足以裂变银行的生存基础。摩擦难以解决。所以，在银行并购中，全面的整合是必不可少的环节。而在整合中，有些部分在操作中有明确的规范，如资产结构的调整、新制度的建立、会计报表的合并、人员岗位的调动、营销网络的调整等。这些调整相对“硬性化”，也较容易操作，一般在不太长的时间内就可以完成。而企业文化的融合是“软性化”的，很难用一种统一和规范的方式进行，这就需要并购银行根据自己的实际情况，加强交流，相互沟通，找到双方共同的目标和定位，将各方的矛盾和摩擦减少到最小程度。